架構是構建一個系統(tǒng)（如可居住型建筑）的藝術和科學，以及在此過程中形成的成果——系統(tǒng)本身。用通俗的話說，架構是對組件要素有組織的設計，旨在優(yōu)化整個結構或系統(tǒng)的功能、性能、可行性、成本和用戶體驗。

術語“架構” 已經(jīng)被廣泛接受，并用于描述信息系統(tǒng)的重要設計部分。在國際標準ISO/ IEC/IEEE42010:2011中，將架構定義為“系統(tǒng)的基本結構，具體體現(xiàn)在架構構成中的組件、組件之間的相互關系以及管理其設計和演變的原則”。然而，從全局來理解，“架構” 一詞可以指對系統(tǒng)當前狀態(tài)的描述、一組系統(tǒng)的組件、系統(tǒng)設計的準則（架構實踐）、一個系統(tǒng)或一組系統(tǒng)的意向性設計（未來狀態(tài)或計劃的架構）、描述系統(tǒng)的構件（架構文檔）或執(zhí)行設計工作的團隊（架構師或架構團隊）等。

架構設計工作通常在組織的不同范圍(企業(yè)、業(yè)務條線、項目等) 內，在信息系統(tǒng)的不同層級（基礎架構、應用架構和數(shù)據(jù)架構等）來開展。架構師所從事的工作也許會對那些未從事架構工作或對架構所涉及的范圍及針對的信息系統(tǒng)的不同層級難以定位和認識清楚的人來說，會感到一定程度的迷惑。然而，架構師就是要通過自身的專業(yè)技能，將這些容易被非專業(yè)架構人員難以理解或迷惑的內容定義和設計清晰，以便淺顯易懂。這也是架構師的價值之所在。

企業(yè)架構包括多種不同類型，如包括業(yè)務架構、數(shù)據(jù)架構、應用架構和技術架構等。良好的企業(yè)架構管理有助于組織了解系統(tǒng)的當前狀態(tài)。加速向期待狀態(tài)的轉變，實現(xiàn)遵守規(guī)范，提高效率的目標，其中數(shù)據(jù)架構的主要目標是有效地管理數(shù)據(jù)，以及有效地管理存儲和使用數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。

以下三方面的內容是數(shù)據(jù)架構的基本組成部分

數(shù)據(jù)架構是數(shù)據(jù)管理的基礎。由于大多數(shù)組織擁有的數(shù)據(jù)超出了個人可以理解的范圍，因此有必要在不同抽象層級上描述組織的數(shù)據(jù)，以便更好地了解數(shù)據(jù)，幫助管理層做出決策。

數(shù)據(jù)架構的構件包括當前狀態(tài)的描述、數(shù)據(jù)需求的定義、數(shù)據(jù)整合的指引、數(shù)據(jù)管控策略中要求的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)范。組織的數(shù)據(jù)架構是指不同抽象層級主要設計文檔的集合。其中主要包括數(shù)據(jù)的收集、存儲、規(guī)劃、使用和刪除等標準。這是按照數(shù)據(jù)的生命周期來對數(shù)據(jù)架構中包括的內容進行定義和范圍界定，同時也可以按照數(shù)據(jù)在組織系統(tǒng)中所存儲的容器和路徑來進行定義和確定范圍。

最為詳細的數(shù)據(jù)架構設計文件是正式的企業(yè)數(shù)據(jù)模型，包含數(shù)據(jù)名稱、數(shù)據(jù)屬性和元數(shù)據(jù)定義、概念和邏輯實體、關系以及業(yè)務規(guī)則，物理數(shù)據(jù)模型也屬于數(shù)據(jù)架構文件，但物理數(shù)據(jù)模型是數(shù)據(jù)建模和設計的產(chǎn)物，而不是數(shù)據(jù)架構的產(chǎn)物。

數(shù)據(jù)架構如果能夠完全支持整個企業(yè)的需求，它才是最有價值的。企業(yè)數(shù)據(jù)架構是實現(xiàn)整個企業(yè)數(shù)據(jù)標準一致及數(shù)據(jù)整合的保證。

架構師設計的數(shù)據(jù)架構構件是非常有價值的元數(shù)據(jù)的重要組成部分。在理想情況下，數(shù)據(jù)架構構件應該在企業(yè)級元知識庫中被集成存儲和管理。

目前，正處于終端客戶數(shù)字化的第三波浪潮中。第一波浪潮是銀行和金融交易；第二波浪潮是各種數(shù)字服務交互；物聯(lián)網(wǎng)和遠程信息處理推動了第三波浪潮。在第三波浪潮中，傳統(tǒng)行業(yè)像汽車、醫(yī)療保健設備和工具等也正在進行數(shù)字化轉型。

數(shù)字化轉型幾乎發(fā)生在每一個企業(yè)中。新的沃爾沃汽車現(xiàn)在為客戶提供全天候24小時服務，他們提供的服務不僅包括解決車輛相關事宜，而且還包括為客戶提供餐廳和商店定位服務。起重機、托盤裝載機和麻醉設備等生產(chǎn)及供應企業(yè)也需要通過收集和傳送運營數(shù)據(jù)來支撐其正常的運營服務，其業(yè)務模式從設備供應轉變?yōu)榘词褂煤涂捎眯允杖≠M用。他們中的許多企業(yè)，在基于數(shù)據(jù)提供服務的業(yè)務模式上幾乎沒有什么經(jīng)驗,因為在此之前這些服務都是由零售商或售后服務提供商負責。

具有前瞻性的組織在設計新產(chǎn)品時，設計團體應該包括數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員（如企業(yè)數(shù)據(jù)架構師或戰(zhàn)略數(shù)據(jù)管理員），因為現(xiàn)在新產(chǎn)品的設計需要以數(shù)據(jù)為基礎，而數(shù)據(jù)通常需要涉及捕獲數(shù)據(jù)的硬件、軟件和服務以及依賴數(shù)據(jù)訪問服務等。

——摘自《DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系指南（原書第2版）》